lekarzy obsadzano dawnych dyrektorów, którzy nie umieli zaradzić chorobie. Programy naprawcze były kiepskie, bez wskazania realnych źródeł finansowania. Część zarządców przestawała co prawda chronić partykularne interesy załogi, ale coraz bardziej dbała o własne.<br>Dopóki jednak firma nie przynosi finansowych strat, organ założycielski ma w zasadzie związane ręce. Dopiero gdy upadłość zagląda w oczy, można wprowadzić przymusowy zarząd. - Przedsiębiorstwo, którego kierownik używa pieczątki "zarządca komisaryczny", jest postrzegane jako bankrut - mówi dyrektor Antolak. - Nie udziela mu się kredytu kupieckiego, żąda przedpłat na dostawy, eliminuje z przetargów, zrywa umowy. Wprowadzając zarząd komisaryczny zamiast pomóc, można też i zaszkodzić. Z drugiej strony jest to często