tzw. siatki kierowniczej:<br> kierowanie zubożone, w którym występuje niewielkie zaangażowanie w realizację zadań i mała troska o personel,<br> kierowanie klubowe, polega na wykazywaniu dużej troski o personel i stosunki międzyludzkie oraz małym zainteresowaniu zadaniami, kierowanie autorytarne, akcentuje wysoką troskę o wykonanie zadań i niewielką o personel i klimat pracy,<br> kierowanie zrównoważone, w którym zarówno zadania jak i personel wzbudzają przeciętne zainteresowanie menedżerów,<br> kierowanie zespołowe, charakteryzujące się najwyższą troską o wykonanie zadań oraz spełnienie oczekiwań pracowników.<br>Immanentną i pierwszoplanową składową przewodzenia jest stymulowanie podwładnych do współuczestnictwa w osiąganiu celów organizacji.<br>Mechanizm stymulacji opiera się na wiązaniu celów podsystemu społecznego systemu zarządzanego z