miesiącu zakupu (okresie, za który liczymy koszty funkcjonowania) pokryć przychodem ze sprzedaży całą kwotę wyłożoną na zakup. Rachunek kalkulacyjny będzie wyglądał następująco: Q12600050001001310jedn. W tym wypadku pozostałe 490 jedn. przyniesie zysk (w tym lub następnym okresie) w wysokości każdej osiągniętej ceny sprzedażnej. Nawet sprzedając ze stratą, np. po 50jp., osiągniemy zysk w wysokości 24500jp. 55<br><br><br><br> A oto sprawdzenie:<br><br> Pokazanych kilka wariantów obliczeń poszerza horyzont możliwości wskazujących drogę do najkorzystniejszych decyzji, a równocześnie pozwala na odpowiednie podzielenie zadań między poszczególne ogniwa wykonawcze. 3.4. Podział zadań kształtujących efektywność ekonomiczną<br>Po dokonaniu wyboru odpowiedniego wariantu zakupu, decydent (kierownik) musi rozważyć podział zadań kształtujących