dana firma ma za mało. Efektem mogą być dwa rodzaje aliansów strategicznych, a mianowicie tzw. alianse typu X, czyli o charakterze komplementarnym oraz typu Y, mające charakter wzmacniania zasobów.<br>Korzyści wynikające ze strategii aliansów strategicznych, wzmacniających pozycje konkurencyjną przedsiębiorstw na rynku, są następujące:<br>- możliwość zneutralizowania konkurencji, jeśli partnerem w takim aliansie jest firma konkurencyjna,<br>- wykorzystanie efektu synergii,<br>- możliwość wspólnego opanowania nowych rynków,<br>- zwiększanie zasobów informacji,<br>- zyskanie na czasie,<br>- szybsze dojście do zamierzonych celów.<br>Z przyjęciem takiej strategii wiąże się jednakże pewnego rodzaju ryzyko: powstawanie konfliktów co do podziału funkcji między partnerami, możliwość uzależnienia się od partnera i ograniczenie swej niezależności.<br>Znaczenie