produkcji, dokładne rozeznanie zdolności produkcyjnej wydziałów, którą przedstawiali na naradzie kierownicy wydziałów oraz aktualny stan zapasów materiałowych, którym dysponował Dział Zaopatrzenia.<br>A. W oparciu o uzgodniony z odbiorcami harmonogram dostaw oraz wyniki narady, budowano operatywny na dany kwartał plan zakupów materiałowych metodą bilansową wg następującego schematu w rozbiciu na poszczególne asortymenty:<br>1.stan zapasu na początek danego okresu,<br>2.stan robót w toku na początek danego okresu,<br>3. posiadane zabezpieczenie materiałowe (1+2),<br>4. plan produkcji towarowej danego okresu,<br>5.stan robót w toku na koniec okresu,<br>6. stan zapasów materiałowych na koniec danego okresu,<br>7. konieczne zabezpieczenie materiałowe (poz. 4