środków np. ZP Obrabiarek i Narzędzi uruchomiło w zakładach przemysłu terenowego produkcję specjalizowaną sprzęgieł hydraulicznych i mechanicznych, ostrzarek itp. Inne znów zjednoczenia wiodące, np. w przemyśle materiałów budowlanych, nie dysponując odpowiednim zapleczem nie są w stanie pomóc w ten sposób zakładom &lt;orig&gt;gestyjnym&lt;/orig&gt;, na skutek czego działalność koordynacyjna pozbawiona jest przeważnie bodźców ekonomicznych. Pomiędzy tymi tak zasadniczo różnymi sytuacjami istnieje wiele sytuacji pośrednich, specyficznych dla każdej branży i wpływających w sposób istotny na typ stosunków pomiędzy koordynatorem a koordynowanymi zakładami.<br>Można więc przyjąć, że w ramach koordynacji branżowej i terenowej występują różne typy stosunków, które wywierają zasadniczy wpływ na efektywność ekonomiczną.<br>c