organizacyjna może eliminować źle pracujących, na zasadzie samoregulacji skłaniać ich do dobrej pracy, natomiast niedostatki natury organizacyjnej będą działały hamująco nawet na najlepszych, nie pozwolą im wykorzystać pełni swoich możliwości.<br> Posłużę się konkretnym przykładem. Szeregowy pracownik obojętnej profesji musi otrzymać narzędzia pracy, materiał do jej wykonania, jego szef bezpośredni - mistrz, brygadzista - musi mu zapewnić to wszystko i określić precyzyjnie zadanie. Bezpośredni zwierzchnik musi szanować czas swojego podwładnego, jego czas pracy, od którego zależy jakość pracy, termin jej wykonania i "last not least" zarobki. Zakładam, że podwładny jest dobrym fachowcem i w pełni odpowiedzialnym człowiekiem. Jeżeli zostaną spełnione warunki, o których była