realizacji tylko przez wielkie koncerny transnarodowe, jak Shell, IBM, Elektrolux czy SKF. Taka strategia charakteryzuje się następującymi cechami: decyzje marketingowe dotyczące produktu, ceny, dystrybucji i promocji uwzględniają masowy segment nabywców, dużą wagę przywiązuje się do tego, aby przedsiębiorstwo osiągało i utrzymywało duże udziały w rynkach, na których działa, sprzedawane produkty cechuje zwykle duży stopień standaryzacji w skali międzynarodowej, zakłady produkcyjne są lokalizowane z punktu widzenia minimalizacji kosztów jednostkowych, wydatki na działalność badawczo-rozwojową i na kształtowanie nowych produktów są w wielkościach absolutnych wysokie, jednak w przeliczeniu na jednostkę produktu są niewielkie, co jest wynikiem korzyści skali, produkty są na wysokim poziomie