zespołowe interesy, materialne pobudki, odmienność pozycji, odczuć itd.<br>Koordynacja odgrywa w zarządzaniu wiodącą rolę. Niektórzy autorzy identyfikują nawet koordynację z zarządzaniem, twierdząc, że zarządzać - znaczy koordynować. Bardziej prawidłowy jest jednak pogląd, że koordynacja stanowi jeden z podstawowych elementów funkcji zarządzania, obok organizacji, planowania i kontroli. Elementy te stanowią równocześnie funkcje, cząstkowe zarządzania i metody realizacji funkcji zarządzania. Tak więc np. organizowanie czy planowanie występować mogą jako wyodrębniony zespół działań (departament, wydział, zakres pracy) lub też jako sposób podejścia do wykonania zadań kierowniczych (organizowanie i planowanie pracy podległego zespołu). Natomiast koordynacja występuje rzadko jako wyodrębniony zakres pracy, na ogół zaś, jako sposób