powodu należy rozróżnić wyrażenie "zarządzanie organizacją" od wyrażenia "zarządzanie w organizacji".<br>Organizacyjne i sprawnościowe wymagania praktyki zarządzania wywołują potrzebę wieloaspektowej oraz wielopoziomowej dekompozycji tego specyficznego działania złożonego. W niniejszym rozdziale wyróżnia się dwa typy takiej dekompozycji, oparte na dwóch następujących kryteriach:<br> funkcyjnym (zadaniowym, czynnościowym),<br> zakresowym (obszarowym, obiektowym).<br>Pierwszy poziom funkcyjnej dekompozycji zarządzania przedstawiono w podrozdziale 2.2, wymieniając i syntetycznie charakteryzując podstawowe funkcje zarządzania. Warto zauważyć, że także złożone działanie wykonawcze może być rozwijane w postaci funkcji wykonawczych. Popularną formą prezentacji funkcji zarządczych i wykonawczych jest wielopoziomowe drzewo funkcji, którego "pień" stanowi nadrzędna, syntetyczna funkcja główna organizacji, a najniższy poziom dekompozycji