Tylko TBWA wyszła naprzeciw naszym oczekiwaniom. <br>Michał Soroczyński, dyrektor strategiczny agencji TBWA, jest dumny z pomysłu Radykalnej Inicjatywy Frugo, a jeszcze bardziej z tego, że jest to pierwsza kampania w całości przygotowana metodą &lt;foreign&gt;disruption&lt;/&gt;, stosowanym w sieci TBWA systemem pracy, polegającym na przełamywaniu stereotypowego myślenia marketingowego. <br>- Frugo to marka niezwykła, dlatego by ją &lt;orig&gt;rewitalizować&lt;/&gt;, musieliśmy przełamać schemat typowej reklamy skierowanej do młodzieży - tłumaczy dyr. Soroczyński. - Frugo wywołało kiedyś marketingową rewolucję i aby &lt;orig&gt;rewitalizować&lt;/&gt; markę, trzeba tę rewolucję powtórzyć. <br>Dlatego zamiast o napoju, Frugo chce rozmawiać o wartościach i ideałach młodego pokolenia. Chce być jego głosem, artykułować jego przekonania, pragnienia, jego bunt. Organizując