ograniczony zasięg. Jest oczywiste, że dywersyfikacja kosztuje. Na przykład dywersyfikacja produkcji polegająca na zwiększaniu udziału produktów i asortymentów nowych w całości produkcji danego przedsiębiorstwa wymaga zwykle nakładów na inwestycje, prace badawczo-rozwojowe (B + R) i reklamę. W sumie forsowanie ekspansji firmy, bez względu na to czy odbywa się to przez dywersyfikację, czy przy użyciu innych metod, podnosi koszty i wcześniej czy później prowadzi do konfliktu z bieżącą stopą zysku i stopą dywidend. To głównie dlatego do bardziej sformalizowanych modeli menedżerskich wprowadza się zazwyczaj ograniczenie w postaci konieczności osiągania przez maksymalizującą wzrost spółkę pewnego minimum zysku (profit constraint).<br><br>Analizując zależności między wzrostem