sto dziewięćdziesiąt osiem, a dwa i pół tysiąca agentów.&lt;/&gt;<br>&lt;who2&gt; - No, tak, tak.&lt;/&gt; <br>&lt;who3&gt; - W ogóle proporcje, w ogóle żadnych proporcji nie ma &lt;gap&gt;&lt;/&gt; <br>&lt;who1&gt; - A tu jest tak.&lt;/&gt;<br>&lt;who3&gt; - Patrz, jakie tu są proporcje, Commercial jeszcze lepsze, bo trzysta dziesięć, a siedem tysięcy agentów.&lt;/&gt; <br>&lt;who1&gt; - No, tak, ale patrząc w "Gazecie Bankowej", dwudziestego drugiego maja, dziewięćdziesiątego siódmego roku było parę wskaźników, kiedy Holendrzy jeszcze nie istnieli wśród pięciuset największych firm polskich, i patrzmy na wskaźniki, to... relacje zysku do wartości, patrzmy na relacje zysku do kosztów, jeden, PZU miało pięć i dziewięć dziesiątych, Commercial miał trzy, kto wygra, przecież my mamy trzy razy lepszą relację zysku