bluzek sprzedano 800 szt., - z 900 szt. bluzek aż 100 szt. nie podobało się nabywcom<br>i trzeba było obniżyć ich cenę.<br>2. Pieniężnie: - za nabyty materiał zapłacono 20000jp., - za sprzedane wyroby otrzymano 22500jp., - osiągnięto na tych operacjach nadwyżkę pieniężną w wy sokości 2500jp.<br>Ten uproszczony przykład daje możliwość bardzo jednoznacznego formułowania zadań i dokonywania oceny pracy różnych służb (projektowania, wykroju, szycia, sprzedaży, zaopatrzenia itd.). Gdybyśmy go rozwinęli o inne ponoszone koszty (wynagrodzenia, energii, zużywanych dodatków itd.), wówczas rozszerzylibyśmy odpowiednio swe instrumenty sterownicze (będzie o tym mowa w dalszej części opracowania).<br>Zapewnienie trwałości przedsiębiorstwa, jako warsztatu pracy dla zespołu ludzi, wymaga zdobywania