sprzężonych:<br>- cele i strategia organizacji,<br>- otoczenia bliższe i dalsze,<br>- technika i technologia wykonywania zadań,<br>- kadra kierownicza i personel,<br>- wielkość i złożoność zadań.<br>Cele i strategia narzucają zasadniczo profil projektowanej lub istniejącej organizacji. Określają charakterystykę świadczeń skierowanych w stronę otoczenia oraz pożądane stany organizacji w przyszłości. Wyznaczają także przynależność do określonej gałęzi (branży, sektora) działalności gospodarczej, społecznej, politycznej, kulturalnej itd. Prezentują środowisko, w którym będzie działać organizacja. Istotne dla struktury organizacyjnej są, wynikające ze strategii, tempo oraz innowacyjność postulowanych przemian wewnętrznych - bliższe tendencjom ewolucyjnym lub rewolucyjnym. Cele i strategia w znacznym stopniu determinują mobilność oraz wymogi adaptacyjności struktury organizacyjnej, a także wiele