formalną stronę funkcjonowania koordynacji, a więc o zawarte porozumienie branżowe i branżowo-terenowe, o liczbę akcesów do tych porozumień przez przedsiębiorstwa itp. to przebiega ona bez większych zakłóceń. <page nr=1> Natomiast problemem staje się wielka liczba porozumień, które zawierają lub do których wchodzą poszczególne przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa wytwarzające szeroki asortyment produkcji wpadają pod gestię wielu zjednoczeń wiodących. Stąd też jedno przedsiębiorstwo (jak wskazują nasze badania) może być uczestnikiem od 1 do ponad 20 porozumień branżowych i branżowo-terenowych, co stwarza im nierówną sytuację, komplikującą poważnie istniejącą organizację zarządzania. Z istoty koordynacji wynika, że realizuje ona w pewnym zakresie, funkcję zarządzania, przy czym o szerokości