poszczególnych procesów czy odcinków pracy, produkcji itd. Drugi aspekt ma natomiast głównie charakter psychosocjologiczny, np. niedopuszczenie do powstawania sprzeczności lub też w razie ich zaistnienia - usuwanie antagonizmów między ludźmi ze względu na indywidualne lub zespołowe interesy, materialne pobudki, odmienność pozycji, odczuć itd.<br>Koordynacja odgrywa w zarządzaniu wiodącą rolę. Niektórzy autorzy identyfikują nawet koordynację z zarządzaniem, twierdząc, że zarządzać - znaczy koordynować. Bardziej prawidłowy jest jednak pogląd, że koordynacja stanowi jeden z podstawowych elementów funkcji zarządzania, obok organizacji, planowania i kontroli. Elementy te stanowią równocześnie funkcje, cząstkowe zarządzania i metody realizacji funkcji zarządzania. Tak więc np. organizowanie czy planowanie występować mogą jako wyodrębniony