jednoznacznie wynikać zarówno rytm pracy, jak i zakres decyzji czy odpowiedzialności. Chodzi przy tym o zbudowanie takiego systemu tworzenia dokumentów i ich obiegu, który by z jednej strony zapewniał szybką, istotną dla poszczególnych stanowisk informację, a z drugiej umożliwił ocenę racjonalności i poprawności poczynań techniczno-gospodarczych.<br>Zadania kontrolne pracowników szczebla kierowniczego powinny być wyraźnie wyeksponowane w ich zakresach czynności. Nie tylko bowiem wykonują oni czynności kontrolne przypisane im personalnie, ale odpowiadają też za wykonanie tych czynności kontrolnych, które zostały wymienione w zakresie obowiązków podległego im zespołu pracowników (wynika to najczęściej z zapisów tzw. księgi służb).<br>Pełniąc nadzór nad pracą zespołu, aparat