metody realizacji funkcji zarządzania. Tak więc np. organizowanie czy planowanie występować mogą jako wyodrębniony zespół działań (departament, wydział, zakres pracy) lub też jako sposób podejścia do wykonania zadań kierowniczych (organizowanie i planowanie pracy podległego zespołu). Natomiast koordynacja występuje rzadko jako wyodrębniony zakres pracy, na ogół zaś, jako sposób realizowania zadań kierowniczych przez odpowiedni układ czynności i procesów oraz wzajemnych stosunków. <br>Przechodząc od teorii do praktyki rozważyć wypada miejsce i rolę koordynacji w naszym systemie zarządzania przemysłem. Nasuwa się uwaga, że w samej istocie zarządzania leży koordynacja, wobec czego atrybucje jednostek zarządzających przemysłem (resorty, zjednoczenia, wojewódzkie rady narodowe) zawierają w sobie element