kształtowaniu się zapasów magazynowych.<br>Przeprowadzona analiza wykazała również, że dotychczasowe formy pracy służby zaopatrzenia są nieodpowiednie, mając na uwadze zabezpieczenie materiałowe dalszego wzrostu produkcji z równoczesnym zwróceniem uwagi na ekonomikę zaopatrzenia oraz organizację bieżącej informacji o dostawach i kształtowaniu się zapasów materiałowych. &lt;page nr=12&gt;<br>Pierwszym podstawowym warunkiem uporządkowania gospodarki materiałowej była ścisła korelacja planu produkcji z planem zaopatrzenia oraz ścisła współpraca z działem Gł. Technologa na odcinku wprowadzania nowych norm materiałowych. Wprowadzono zasadę analizy potrzeb materiałowych na 45 dni przed każdym kwartałem w postaci narady roboczej w składzie:<br>1. szef produkcji<br>2. kierownicy wydziałów produkcyjnych<br>3. kierownik Działu Planowania<br>4. kierownik Działu Zaopatrzenia