przeciwdziała skostnieniu organizacji. Niebezpieczeństwo jakie niesie, to zachwianie równowagi pomiędzy współpracą a konkurencją wewnątrz organizacji.<br><br>&lt;tit&gt;7 Struktura hybrydowa&lt;/&gt;<br>Stanowi swoistą kompozycję właściwości i rozwiązań wymienionych typów struktur organizacyjnych. W praktyce jest to najczęściej spotykany typ struktury.<br>W projektowaniu struktur organizacyjnych występuje wyraźna tendencja przyjmowania wybranej podstawy dominującej (kryterium). Przyjęta podstawa kształtuje jednorodność struktury organizacyjnej, jeżeli została konsekwentnie wykorzystana przy tworzeniu jednostek organizacyjnych. Wspomniane podstawy charakteryzują jednocześnie specjalizację jednostek organizacyjnych. Występują trzy zasadnicze rodzaje podstaw projektowania struktury organizacyjnej:<br>1) drzewo funkcji zarządczych i wykonawczych, dające w efekcie funkcyjną (technologiczną) specjalizacje jednostek w strukturze,<br>2) zbiór rezultatów działań (produktów), dające specjalizację przedmiotową (produktową