w reagowaniu na zachodzące zmiany w organizacji i w jej otoczeniu. Rozbudowana w nieuzasadniony sposób normalizacja, powoduje wzrost kosztów i spowolnienie działań, lawinowy przyrost informacji i dokumentacji oraz "papierkowy" styl pracy i zanik merytorycznej odpowiedzialności za rzeczywistą jakość działań. Powstaje przeświadczenie, że sama normalizacja miałaby automatycznie gwarantować odpowiednią jakość, przy minimum zaangażowania, inwencji i wysiłku członków organizacji. W tej sytuacji, w pewnym momencie musi pojawić się pytanie: jeżeli mamy tak dobre normy w systemie zarządzania jakością, to dlaczego uzyskujemy tak kiepskie rezultaty jakościowe?<br> Innym zagrożeniem związanym z normalizacją jest utrudnienie lub nawet uniemożliwienie współpracy (kooperacji) oraz wzajemnej wymiany produktów, na skutek