centra zysku, centra rozwoju). Współpraca pomiędzy tymi jednostkami przebiega w partnerskim układzie: dostawca odbiorca (klient). Taki układ prowadzi także do osłabienia hierarchicznych więzi pionowych. Naczelne kierownictwo koncentruje się na formułowaniu strategii, przygotowywaniu zasobów, rozwiązywaniu konfliktów, ustalaniu i nadzorowaniu reguł współpracy jednostek oraz analizie i ocenie ich działalności. Taka struktura wyzwala motywację oraz inwencję i przeciwdziała skostnieniu organizacji. Niebezpieczeństwo jakie niesie, to zachwianie równowagi pomiędzy współpracą a konkurencją wewnątrz organizacji.<br><br>&lt;tit&gt;7 Struktura hybrydowa&lt;/&gt;<br>Stanowi swoistą kompozycję właściwości i rozwiązań wymienionych typów struktur organizacyjnych. W praktyce jest to najczęściej spotykany typ struktury.<br>W projektowaniu struktur organizacyjnych występuje wyraźna tendencja przyjmowania wybranej podstawy dominującej