jednak produkt Intela. Zapewne pomogła przemyślana strategia biznesowa. Intel na gwałt potrzebował pieniędzy. Zaoferował więc IBM 12 proc. swoich akcji, które sprzedał za 250 mln dol. Władze IBM doszły do wniosku, że lepiej wybrać produkt dobrej firmy, w której ma się udziały, niż kupować u konkurentów. Intel po pięciu latach odkupił udziały i odzyskał niezależność. <br><br>Do dziś pozostaje zagadką, czy to zasługa przemyślanej strategii rynkowej sprawiła, że IBM wybrał procesory Intela do pierwszego na świecie peceta. Gdyby zwyciężyła Motorola, to pewnie jej urządzenia znajdowałyby się dziś w pecetach. I to ona byłaby wzorcowym przykładem amerykańskiego sukcesu. <br>W latach 90. przyszła kolej