powołuje (w skrajnych przypadkach) specjalną komisję, grupę ekspertów itp. do zbadania sprawy.<br>Spostrzeżenia poczynione na różnych etapach kontroli bieżącej oraz następnej są przekazywane pracownikom wyższych szczebli kierowniczych, którzy powinni zainicjować odpowiednie a właściwe działania. Wykonujący kontrolę powinien więc dobrze rozumieć istotę i zakres kompetencji odbiorcy informacji uzyskiwanej z kontroli, aby odpowiednio do tego:<br>- wyselekcjonować wyniki obserwacji (pomiaru),<br>- rozpoznać przyczyny i skutki zaobserwowanych zjawisk.<br>Wykonywanie zadań kontrolnych wymaga więc łączenia funkcji porównawczych (np. z bazą) z funkcją analityczną (badanie przyczynowo-skutkowe). Pojęcie wewnętrznej kontroli ekonomicznej należy więc rozumieć jako całościowy, przemyślany gruntownie i zorganizowany system realizacji procesu zarządzania. <br>&lt;page nr=122&gt;<br> 6.5. &lt;tit&gt;Wykorzystywanie pomiarów