podstawowym zadaniem jest korygowanie zasad funkcjonowania kontroli wewnętrznej danej jednostki organizacyjnej. 6.4. Organizacyjne i instrumentalne podstawy wewnętrznej kontroli ekonomicznej<br>Kierowanie wymaga - jak to już akcentowaliśmy - co najmniej dwóch zasadniczych nurtów przepływu informacji:<br>- od kierujących do wykonawców (o parametrach i celach działania),<br>- od wykonawców do kierujących (o przebiegu działania i osiąganych wynikach oraz o kształtowaniu się warunków działania).<br>&lt;page nr=117&gt; Wieloszczeblowość zarządzania gospodarką powoduje często powstawanie dodatkowych nurtów informacji i związanych z tym organizacyjnych centrów kontrolnych o zróżnicowanych schematach funkcjonowania. Przepływ informacji wewnątrz jednostki organizacyjnej od kierujących do wykonawców, i odwrotnie, umożliwia obserwację przebiegu gospodarowania, a zarazem ustalenie bazy porównawczej (m.in. wyznaczenie