w samych procesach pracy. Należą do nich sprawiedliwa ocena i traktowanie, ergonomiczne warunki środowiska pracy, odpowiednia kultura organizacji i zachowanie się przełożonych, przyjazne stosunki międzyludzkie, właściwa intensywność i tempo pracy, możliwości samorealizacji, normy moralne i etyczne, poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji, możliwości osiągnięć i zdobycia uznania (autorytetu, sławy, szacunku, awansu, wyróżnień), partycypacja w zarządzaniu i przyjmowaniu odpowiedzialności itp. Stosowanie stymulacji przez menedżerów przebiega w formalnej i nieformalnej strukturze organizacji.<br>Przewodzenie, poza wyżej zasygnalizowanym, obejmuje liczny zbiór czynności kierowniczych, z których najważniejsze to:<br> wydawanie poleceń, rozkazywanie i przyjmowanie raportów,<br> koordynowanie, integrowanie, harmonizowanie, synchronizowanie, ocena i korygowanie działań wykonawców,<br> delegowanie uprawnień oraz odpowiedzialności, współdziałanie