sprawuje pełnię przypisanej mu władzy względem jednostek podporządkowanych. Taka struktura sprzyja autorytarnemu stylowi kierowania. Do zalet struktury liniowej należy jednoosobowe kierownictwo (każda jednostka czy pracownik w organizacji podlega tylko jednemu kierownikowi, który w pełni i samodzielnie odpowiada za realizację zadań), jednolitość kierownictwa (brak sprzeczności programów i wydawanych poleceń), możliwość szybkiego podejmowania decyzji, łatwość ustalania zakresów uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności. Do wad tej struktury należy izolacja pionów organizacyjnych i niedostatek komunikacji poziomej, sztywność i mała podatność na zmiany, nadmierna smukłość i wieloszczeblowość, podatność na centralizację zarządzania, niewielka innowacyjność oraz konieczność wszechstronnego przygotowania kadry kierowniczej.<br><br>&lt;tit&gt;2 Struktura funkcjonalna (funkcyjna)&lt;/&gt;<br>Ten typ struktury charakteryzuje się