powinni zainicjować odpowiednie a właściwe działania. Wykonujący kontrolę powinien więc dobrze rozumieć istotę i zakres kompetencji odbiorcy informacji uzyskiwanej z kontroli, aby odpowiednio do tego:<br>- wyselekcjonować wyniki obserwacji (pomiaru),<br>- rozpoznać przyczyny i skutki zaobserwowanych zjawisk.<br>Wykonywanie zadań kontrolnych wymaga więc łączenia funkcji porównawczych (np. z bazą) z funkcją analityczną (badanie przyczynowo-skutkowe). Pojęcie wewnętrznej kontroli ekonomicznej należy więc rozumieć jako całościowy, przemyślany gruntownie i zorganizowany system realizacji procesu zarządzania. <br>&lt;page nr=122&gt;<br> 6.5. &lt;tit&gt;Wykorzystywanie pomiarów ilościowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem&lt;/&gt;<br>Jeżeli w przedsiębiorstwie występuje względna stabilizacja sumy kosztów, a produkcja jest codziennie uchwytna pomiarami rzeczowymi, to w operatywnym zarządzaniu można się posłużyć pomiarem naturalnym