jego wytwórcy, innowacyjność przedsiębiorstwa, systematyczne prowadzenie analizy własnych działań oraz obserwowanie sytuacji na rynku, w tym zwłaszcza konkurencji.<br>Główne zagrożenia tej strategii to możliwość imitacji ze strony konkurencji, zmniejszenie się znaczenia czynnika różnicującego produkt oraz powstanie zbyt dużej różnicy kosztów między przedsiębiorstwem stosującym strategię zróżnicowania a konkurentami, co prowadzi do rozpiętości cen. Przekroczenie pewnej granicy w tym względzie może osłabić lojalność wobec marki i spowodować przerzucenie się części nabywców na tańsze produkty.<br>Strategia koncentracji polega na koncentrowaniu się przedsiębiorstwa na określonej grupie nabywców, pewnej grupie towarowej lub na rynku geograficznym. Strategia koncentracji zawsze wiąże się z pewnymi ograniczeniami możliwego do osiągnięcia