podejmowaniu decyzji, czy to indywidualnej, czy to organizacyjnej - piszą J.G. March i H.A. Simon - chodzi o wykrycie i wyselekcjonowanie alternatyw zadowalających; jedynie w wyjątkowych przypadkach chodzi o wykrycie i wyselekcjonowanie alternatyw optymalnych. [...] Wybór optymalny wymaga czynności wielokrotnie bardziej skomplikowanych niż wybór zadowalający. Różnica jest taka, jak pomiędzy przeszukiwaniem stogu siana, aby znaleźć w nim igłę najostrzejszą, a przeszukiwaniem tegoż stogu w celu znalezienia igły dostatecznie ostrej, aby móc nią szyć".<br>Decydujące o alokacji zasobów wybory ekonomiczne w przedsiębiorstwie sprowadzają się więc, zdaniem przedstawicieli szkoły behawioralnej, do poszukiwania rozwiązań zadowalających, które czynią zadość oczywistym ograniczeniom i zyskują wystarczające poparcie członków