strategicznych będzie jeszcze mowa dalej. Ważne jest także zidentyfikowanie innych konkurentów i ich działania. Jednym ze wskaźników pozycji przedsiębiorstwa w branży (sektorze) może być udział w rynku, mierzony procentowym udziałem w ilości lub wartości sprzedaży analizowanych produktów.<br>Aby ocenić pozycję konkurencyjną miejscowego przedsiębiorstwa lub eksportera na danym rynku, należy ustalić strategię konkurowania firm tam działających. Jest to bowiem istotne przy podejmowaniu decyzji przyjęcia własnej strategii w tym względzie.<br>Istnieją trzy podstawowe strategie konkurowania, a mianowicie:<br>- strategia niskich cen, możliwa do stosowania przez przedsiębiorstwa działające na dużą skalę i osiągające dzięki temu korzyści skali, czyli niższe koszty jednostkowe,<br>- strategia dyferencjacji (różnicowania), polegająca