rady robotniczej i komitetu wykonawczego jako podstawowych organów pośredniego zarządzania wynika, że rola ich - podobnie jak i u nas -daleko wykracza poza funkcje sterowania czy ustalania wytycznych. Podejmują one decyzje - podobnie jak i w naszych przedsiębiorstwach w szeregu spraw bieżących, ale o istotnym znaczeniu gospodarczym lub społecznym. A więc i te doświadczenia wykazują, że teoretyczne sprowadzanie zespołowych form zarządzania tylko do sfery sterowania czy strategii jest wydatnym zawężaniem sfery zastosowania kolegialnych form zarządzania, nie mającym w praktyce uzasadnienia. &lt;page nr=19&gt;&lt;/div&gt;<br><br>&lt;div&gt;&lt;au&gt;Jerzy Rostafiński&lt;/au&gt;<br>&lt;tit&gt;Organizacja Państwowego Transportu Handlu Wewnętrznego&lt;/tit&gt;<br>&lt;intro&gt;Transport samochodowy w resorcie handlu wewnętrznego pracuje w dwóch formach organizacyjnych:<br>- transport zorganizowany w branżowe przedsiębiorstwa transportowe