i rolę koordynacji w naszym systemie zarządzania przemysłem. Nasuwa się uwaga, że w samej istocie zarządzania leży koordynacja, wobec czego atrybucje jednostek zarządzających przemysłem (resorty, zjednoczenia, wojewódzkie rady narodowe) zawierają w sobie element koordynacji. Jakie więc przesłanki podyktowały konieczność wprowadzenia instytucjonalnych form koordynacji branżowej i terenowej przez odpowiednie akty normatywne (uchwała nr 195 i in.) i jakie są ich konsekwencje.<br>Jak wiadomo przyjęty w naszym systemie zarządzania przemysłem układ branżowy zjednoczeń nie jest konsekwentny w tym sensie, że: po pierwsze znaczna część przedsiębiorstw przemysłowych (starych) ma charakter wielobranżowy, wobec czego przynależność ich do jednego zjednoczenia branżowego pozostawia poza zakresem jego gestii