o godz. 20.45.<br><br>opr. &lt;au&gt;eda&lt;/&gt;&lt;/&gt;<br><br><br><br>&lt;div type="art"&gt;&lt;tit&gt;Trudna sztuka dobrej oceny&lt;/&gt;<br><br>Jak oceniać pracownika, jak często, w jakiej formie i po co? Rozmawiamy z Jackiem Walkiewiczem, prezesem Europejskiego Instytutu Rozwoju Kadr.<br><br>"DD": Chyba nikt nie lubi być oceniany. Cenzurki otrzymywaliśmy w szkole, na studiach, w pracy też jesteśmy oceniani. Wielu nie ufa ocenom twierdząc, że są zbyt subiektywne. Czy istnieją jakieś kryteria, które mogą pomóc w tworzeniu obiektywnych, nie budzących zastrzeżeń ocen?<br>Jacek Walkiewicz: Znaleźć je trudno. W większości przypadków ocenie podlegają "miękkie", na ogół interpersonalne zdolności pracownika. Można oczywiście próbować obiektywizować ocenę poprzez precyzyjne określanie oczekiwań i kryteriów. Jeśli pracownik je