zysku jako jednego z głównych, ale nie wyłącznych celów,<br>- podejmowaniu długookresowych decyzji strategicznych, prowadzenie negocjacji nie tylko z zewnętrznymi partnerami, ale także wewnątrz przedsiębiorstwa, przekonanie o konieczności podnoszenia jakości życia pracowników, tolerowanie różnic osobowościowych i doskonalenie sposobu zarządzania<br>zasobami ludzkimi, mniejsze przywiązanie do pisanych formalnych reguł zarządzania i kierowanie się w dużym stopniu intuicją.<br>Kultura organizacji jako uwarunkowanie działań marketingowych na rynku Unii Europejskiej ma znaczenie zwłaszcza wówczas, gdy działania te są kierowane do instytucjonalnych segmentów rynku lub gdy w strategiach przedsiębiorstw uwzględnia się współdziałanie z innymi firmami, np. w formie tworzenia z nimi aliansów strategicznych. Wtedy podobieństwo systemów kultury organizacji sprzyja osiąganiu