Typ tekstu: Prasa
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
Tytuł: Przegląd Organizacji
Nr: 7
Miejsce wydania: Warszawa
Rok powstania: 1965
2.3. duża zmienność zarówno programu działania jak i wykonawstwa
3 stopień złożoności
Według stopnia funkcjonalności rozróżniamy czynności:
1) zarządzania, przez które rozumie się czynności, których wykonanie wymaga wytycznych względnie decyzji dyrekcji (dyrektora względnie zastępcy) lub stanowi przedmiot koordynacji względnie kontroli - przeprowadzanych przez dyrekcję,
2) kierowania wykonywane przez kierowników komórek w zakresie planowania, organizowania, koordynowania i kontroli pracy podległego personelu,
3) wykonawcze przez które rozumie się czynności nie wymienione pod 1) i 2). Przeprowadzenie powyższego zróżnicowania i usystematyzowania czynności jest przedstawione w sposób graficzny na załączonej tablicy.
Zróżnicowanie i usystematyzowanie w wyżej opisany sposób czynności stwarza z nich dogodny instrument w zarządzaniu
3 stopień złożoności
Według stopnia funkcjonalności rozróżniamy czynności:
1) zarządzania, przez które rozumie się czynności, których wykonanie wymaga wytycznych względnie decyzji dyrekcji (dyrektora względnie zastępcy) lub stanowi przedmiot koordynacji względnie kontroli - przeprowadzanych przez dyrekcję,
2) kierowania wykonywane przez kierowników komórek w zakresie planowania, organizowania, koordynowania i kontroli pracy podległego personelu,
3) wykonawcze przez które rozumie się czynności nie wymienione pod 1) i 2). Przeprowadzenie powyższego zróżnicowania i usystematyzowania czynności jest przedstawione w sposób graficzny na załączonej tablicy.
Zróżnicowanie i usystematyzowanie w wyżej opisany sposób czynności stwarza z nich dogodny instrument w zarządzaniu
2.3. duża zmienność zarówno programu działania jak i wykonawstwa<br><hi rend="italic"> 3 stopień złożoności</hi><br>Według stopnia funkcjonalności rozróżniamy czynności:<br>1) zarządzania, przez które rozumie się czynności, których wykonanie wymaga wytycznych względnie decyzji dyrekcji (dyrektora względnie zastępcy) lub stanowi przedmiot koordynacji względnie kontroli - przeprowadzanych przez dyrekcję, <br>2) kierowania wykonywane przez kierowników komórek w zakresie planowania, organizowania, koordynowania i kontroli pracy podległego personelu,<br>3) wykonawcze przez które rozumie się czynności nie wymienione pod 1) i 2). Przeprowadzenie powyższego zróżnicowania i usystematyzowania czynności jest przedstawione w sposób graficzny na załączonej tablicy. <page nr=25><br>Zróżnicowanie i usystematyzowanie w wyżej opisany sposób czynności stwarza z nich dogodny instrument w zarządzaniu
