Funkcjonowanie tak tworzonych, większych jednostek (np. zakład, wydział, oddział) często wymaga bezpośredniej obsługi administracyjnej i powołania odpowiednich jednostek.<br>Na rysunku 4.5 zaprezentowano zjawisko alokacji typów jednostek oraz szczebli zarządzania w strukturze organizacyjnej. W miarę przemieszczania się w głąb tej struktury, zmienia się relacja typów jednostek i szczebli zarządzania. Na wierzchołku struktury dominują jednostki administracyjne oraz kierownictwo naczelne, a u podstawy - jednostki produkcyjne i kierownictwo szczebla niższego. Zadaniem pionów są integracja i współdziałanie wszystkich typów jednostek i szczebli zarządzania, realizowane w układzie hierarchicznym. Istnienie pionów, oprócz aspektów pozytywnych, stwarza również poważne zagrożenie, wynikające z ich wzajemnej "izolacji". Niedostatki we współpracy pionów