W tej metodzie podstawą wszystkich czynności kierowniczych jest zespół zintegrowanych celów organizacji, akcentujących pożądane skutki działań, a nie same działania. W programowanie celów zaangażowani są wszyscy pracownicy. Naczelne kierownictwo formułuje misję i cele kluczowe, które są następnie "rozkładane" przez poszczególnych kierowników oraz pracowników na cele cząstkowe. W ten sposób struktura współzależnych celów przyczynia się do harmonijnego funkcjonowania organizacji przez sprawne współdziałanie jej części. Ułatwia także pełne rozłożenie i skuteczną kontrolę odpowiedzialności wszystkich poziomów zarządzania i pracowników.<br>Umożliwia to określenie, w jakim stopniu poszczególne jednostki przyczyniają się do powodzenia organizacji. Wyniki stosowania metody zależą od zaangażowania najwyższego kierownictwa, udziału załogi w ustalaniu