mógłby wynieść tyle, za ile by je sprzedano. Tak np. obniżając cenę sprzedażną do 50jp. za jednostkę, otrzymano by z tytułu premii tyle samo, ile w wariancie trzecim, tj. 3500jp.<br><br>&lt;page nr=57&gt; 3.5. &lt;tit&gt;Koszty funkcjonowania przy sprzedaży wieloasortymentowej&lt;/&gt;<br>Rozpatrywaliśmy dotychczas przypadek przedsiębiorstwa zajmującego się jednym asortymentem, o stosunkowo krótkim cyklu krążenia, zamykającego się w ramach jednego miesiąca. W praktyce mamy jednak znacznie częściej do czynienia z obrotem wieloasortymentowym o różnych cyklach krążenia, co musi spowodować podział kosztów funkcjonowania między różne asortymenty towarowe.<br>Wymaga to określenia stosunku procentowego tych kosztów do przyjmowanej podstawy podziału. Podstawą tą może być:<br>- cena sprzedażna,<br>- cena zakupu,<br>- kwota zysku