do kierujących (o przebiegu działania i osiąganych wynikach oraz o kształtowaniu się warunków działania).<br>&lt;page nr=117&gt; Wieloszczeblowość zarządzania gospodarką powoduje często powstawanie dodatkowych nurtów informacji i związanych z tym organizacyjnych centrów kontrolnych o zróżnicowanych schematach funkcjonowania. Przepływ informacji wewnątrz jednostki organizacyjnej od kierujących do wykonawców, i odwrotnie, umożliwia obserwację przebiegu gospodarowania, a zarazem ustalenie bazy porównawczej (m.in. wyznaczenie celu i parametrów działania), czyli stwarza merytoryczne przesłanki organizacji pracy oraz oceny jej przebiegu.<br>W niniejszej publikacji przyjmujemy, że praktyczna realizacja kontroli przebiega w trzech zasadniczych płaszczyznach: rzeczowej, technicznej i ekonomicznej. Podział ten powinien ułatwić zrozumienie odrębności i organizacyjnej podzielności zadań kontrolnych, a także