personelu, mniej lub bardziej sprzyjająca doskonaleniu i najlepszemu doborowi personelu, mniej lub bardziej wykorzystująca intelektualne i praktyczne zdolności pracowników. Niekwestionowany jest wpływ stylów i metod kierowania na kształt struktury organizacyjnej.<br>Wyraźnie widoczne jest uzależnienie struktury organizacyjnej od wielkości organizacji, determinowanej wielkością oraz złożonością realizowanych przez nią zadań. Wzrost wielkości i złożoności zadań na ogół powoduje rozrastanie się struktury, mierzone liczbą jednostek organizacyjnych oraz liczbą poziomów zarządzania. Nadmiernemu rozrostowi struktury organizacyjnej przeciwdziała możliwość specjalizacji i koncentracji działań. Specjalizacja, ograniczając różnorodność działań, umożliwia m.in. zwiększenie rozpiętości kierowania, co prowadzi do spłaszczenia struktury organizacyjnej. W podziale pracy, specjalizacji, koncentracji oraz budowie struktury organizacyjnej