jakością ze składnikami struktury przedsiębiorstwa należy zwrócić uwagę na sens i poprawność tych działań. Przykładem uwzględnienia powyższej wskazówki są przyjęte sformułowania: "organizowanie dla jakości" i "przewodzenie dla jakości", a nie "organizowanie jakości" i "przewodzenie jakości", co wynikałoby z prostego odniesienia tych funkcji zarządzania do kategorii jakości. Funkcja "organizowanie dla jakości" zmierza do organizacyjnego zapewnienia postulowanej jakości danego składnika struktury, a funkcja "przewodzenie dla jakości" bezpośrednio prowadzi do kierowniczego osiągnięcia tej jakości w procesach wykonawczych. Systematyczne rozwijanie struktury (drzewa) funkcji zarządzania jakością oraz podmiotowej, procesowej i zasobowej struktur przedsiębiorstwa jawi się jako złożone i trudne zadanie, jednocześnie stanowiące odrębny problem badawczo-projektowy