służyć pomocą wielu jednostkom organizacyjnym oraz menedżerom, działającym w strukturze liniowej. Istnieje możliwość wystąpienia sporów kompetencyjnych oraz zakłóceń koordynacji działań w układach: jednostka sztabowajednostka sztabowa, jednostka sztabowakierownicy liniowi.<br><br>&lt;tit&gt;4 Struktura dywizjonalna (konglomeratowa)&lt;/&gt;<br>Zasadniczą cechą struktury tego typu jest występowanie jednostek organizacyjnych (np. wydziałów, zakładów, filii), które nie są ze sobą znacząco powiązane. Jednostki te głównie łączy wspólne kierownictwo. Sytuacja taka sprzyja usamodzielnieniu tych jednostek i decentralizacji decyzji do ich poziomu. Ze względu na niewielką poziomą spójność struktury dywizjonalnej, stosunkowo łatwo ulega ona rozpadowi.<br><br>&lt;tit&gt;5 Struktura macierzowa&lt;/&gt;<br>Wyznacznikiem tego typu struktury jest występowanie podwójnego podporządkowania jednostek organizacyjnych lub pracowników. Jedna linia podporządkowania