International.<br><br>- Przykładów klasycznego &lt;orig&gt;headhunterstwa&lt;/&gt;, czyli "wyjęcia" określonego pracownika z firmy, jest niewiele. Zresztą poważne firmy nie podejmują się takich zleceń. Gdy klient wskazuje potencjalnego kandydata, najlepiej jest sprawdzić, czy rzeczywiście spełnia on kryteria pracodawcy. Często okazuje się, że kandydaci firmy rekrutacyjnej są jednak lepsi - wyjaśnia Wiesław Gawlik, starszy konsultant w H. Neumann International. Aby prowadzić rekrutację wyspecjalizowanych kadr, nie wystarczy biurko i telefon. Potrzebne są inwestycje związane z zatrudnieniem pracowników zbierających nowe informacje (niewiarygodne są firmy, które operują stałym zestawem kandydatów, przenosząc ich po kolei z firmy do firmy) oraz grupy wykwalifikowanych konsultantów. Dwudziestopięcioletnia osoba tuż po studiach rekrutująca kandydatów na