lub - w terminach u - nowe ryzyko związane z działaniami w A . Jeśli używany model podejmowania decyzji jest typu nie-bayesowskiego (zob. część 1), charakter i rola takiej informacji są nieco bardziej złożone. Przypadków tego rodzaju nie będziemy omawiać, gdyż modele nie-bayesowskie są rzadko używane w kooperacji eksperta z decydentem.<br> Jak dotąd, rola eksperta jest jasna i względnie prosta. W takich warunkach jego zadanie podobne jest do zadania każdego innego eksperta. Nieczęsto jednakże zdarza się, że jest on proszony o radę po tym, gdy problem decyzyjny został już, wraz z niepewnością dotyczącą S , jednoznacznie sformułowany. Zazwyczaj jego rola w procesie podejmowania decyzji