są bowiem pracodawcy, a nie pracownicy, a oferowane usługi nie ograniczają się do znalezienia odpowiedniego kandydata na dane stanowisko. Obejmują także pomoc w wyznaczaniu kierunku zmian w firmie, precyzyjny opis poszczególnych stanowisk, &lt;foreign&gt;management audit&lt;/&gt; (plany rozwoju kariery poszczególnych menedżerów) czy &lt;foreign&gt;outplacement&lt;/&gt; (opracowanie procedury pomocy pracownikom zwalnianym z powodu przerostu zatrudnienia).<br><br>Konsultanci muszą brać pod uwagę nie tylko kompetencje kandydatów, ale i to, czy pasują oni do danej firmy. - Często klienci są zaskoczeni przedstawionym kandydatem, gdyż nie tak go sobie wyobrażali. Nie ma idealnego pracownika dla wszystkich. Inna kultura pracy obowiązuje w przedsiębiorstwach amerykańskich, inna w skandynawskich. Panuje opinia, że do tych