są rzadko używane w kooperacji eksperta z decydentem.<br> Jak dotąd, rola eksperta jest jasna i względnie prosta. W takich warunkach jego zadanie podobne jest do zadania każdego innego eksperta. Nieczęsto jednakże zdarza się, że jest on proszony o radę po tym, gdy problem decyzyjny został już, wraz z niepewnością dotyczącą S , jednoznacznie sformułowany. Zazwyczaj jego rola w procesie podejmowania decyzji polega na pomaganiu w sformułowaniu samego problemu. Problem wpływania na rzeczywistość społeczną jest z reguły znacznie mniej wyraźny niż, dajmy na to, podejmowanie decyzji w kwestiach technicznych: decydent nie tylko wie tutaj mniej, lecz jest także mniej pewien swoich wartościowań.<br> Jaka