Wyznaczają także przynależność do określonej gałęzi (branży, sektora) działalności gospodarczej, społecznej, politycznej, kulturalnej itd. Prezentują środowisko, w którym będzie działać organizacja. Istotne dla struktury organizacyjnej są, wynikające ze strategii, tempo oraz innowacyjność postulowanych przemian wewnętrznych - bliższe tendencjom ewolucyjnym lub rewolucyjnym. Cele i strategia w znacznym stopniu determinują mobilność oraz wymogi adaptacyjności struktury organizacyjnej, a także wiele innych jej cech, np. elastyczność, spójność, centralizm, unormowanie, formalizm czy specjalizację.<br>Każda organizacja funkcjonuje w otoczeniu, prowadząc z nim wymianę materialno-energetyczną oraz informacyjną. Ujmowane podmiotowo bliższe otoczenie organizacji tworzą: właściciele, klienci, konkurenci, dostawcy, koalicjanci, organy władzy państwowej i organizacje społeczne.<br>Przewidywane i bieżące interakcje