informatyzację, powodują potęgowanie się zjawiska samoczynnego przebiegu procesów. Sprzyja to upraszczaniu struktur organizacyjnych przy zachowaniu, a nawet zwiększeniu ich elastyczności. Zmieniają się także proporcje służb organizacyjnych, maleje liczba jednostek wykonawczych, a rośnie liczba komórek koncepcyjno-obsługowych.<br>Strukturę organizacyjną projektują, wdrażają, eksploatują i doskonalą członkowie organizacji, co powoduje, że jest ona adekwatna do ich wiedzy, umiejętności, systemu wartości, przekonań, cech osobowościowych, kultury i postaw. Szczególna rola przypada kadrze kierowniczej, odpowiedzialnej za wykorzystanie tego najcenniejszego zasobu organizacji. Niewątpliwie jednym z istotniejszych czynników skuteczności wykorzystania potencjału ludzkiego jest struktura organizacyjna, mniej lub bardziej odpowiadająca charakterystyce personelu, mniej lub bardziej sprzyjająca doskonaleniu i najlepszemu doborowi